Inleiding

Hasselt Stix Hockeyclub VZW streeft naar een sportieve omgeving waarin prestatie en plezier hand in hand gaan. De club combineert competitieve doelstellingen met een familiale cultuur en richt zich op zowel breedte- als prestatiehockey. De kernwaarden zijn inclusiviteit, langetermijnontwikkeling en een evenwichtige groei van spelers en teams. Wij geloven dat sport niet alleen een competitief element heeft, maar ook een sociaal en educatief karakter draagt. Het ontwikkelen van technische, fysieke, mentale en sociale vaardigheden staat centraal in ons beleid.

Doelstellingen

• In elke leeftijdscategorie competitiehockey aanbieden voor zowel jongens als meisjes.
• Prestatie- en breedtehockey uitbouwen binnen de oudere jeugdreeksen.
• Een sterk Dames- en Herenteam ontwikkelen vanuit de eigen jeugdwerking.
• Een solide sporttechnische infrastructuur opbouwen en uitbreiden.
• Verdere uitbouw van kwalitatieve trainerspoule met extra aandacht voor het opleiden en ontwikkelen van trainers uit onze eigen jeugdopleiding, zodat zij kunnen doorgroeien tot gekwalificeerde coaches binnen onze club.
• Een inclusieve omgeving creëren waarin iedereen zich welkom voelt, ongeacht niveau of achtergrond.
• De betrokkenheid van ouders en vrijwilligers vergroten om een sterke clubgemeenschap te ondersteunen.
• De fysieke en mentale gezondheid van spelers bevorderen via een gestructureerd trainings- en begeleidingsprogramma.

Sportieve pijlers

1. Onderbouw

• Maximale focus op kwalitatieve trainingen voor de jeugd, gebaseerd op de Hockey4Life-principes.
• Een duidelijk opleidingsplan met prioritering van de belangrijkste focuspunten per leeftijd.
• Het belang van de “Fun factor” in de onderbouw om spelplezier te garanderen.
• Training van eigen trainers en jeugdtrainers om continuïteit en kwaliteit te waarborgen.
• Minimale speeltijdgarantie (minimum 15 minuten) in de onderbouw om ontwikkeling te stimuleren tem U12.
• Doorselecteren vanaf U12 op basis van objectieve parameters.
• Introductie van hockey op scholen via samenwerkingen en proeftrainingen.
• Organisatie van jeugdkampen en workshops om spelplezier en vaardigheden te vergroten.

1. Bovenbouw en senior

• We spreken vanaf nu over ‘prestatieve of performance teams’ en ‘sportieve teams’. We nemen afscheid van de term ‘recreatieve teams’.
• Prestatiegerichte teams opbouwen met aansluiting op de jeugdwerking.
• Een tweede Dames- en Herenteam behouden/oprichten om doorgroeikansen te bieden aan sportieve spelers.
• Een evenwichtige verdeling tussen prestatief en sportief hockey handhaven.
• Alle teams trainen 2x per week (basislidgeld), en hebben optioneel toegang tot een 3de ‘Techniek & Fysiektraining Outdoor’ mits extra bijdrage.
• Stimuleren van levenslang sporten door aangepaste trainingsprogramma’s voor verschillende leeftijden en niveaus.

1. Teamvorming

• Teams worden bij voorkeur gevormd binnen de eigen leeftijdscategorie.
• Geen speler wordt ingedeeld in de kern van twee teams, om stabiliteit te garanderen.
• Spelers kunnen wel deelnemen aan een integratie-/ontwikkelingsprogramma, waarbij ze als gastspeler of trainee uitgenodigd worden in hogere teams (maar engagement in het ‘eigen’ team blijft steeds prioritair).

1. Trainers en Coaches

• Investeren in de opleiding en certificering van trainers en coaches (Coach Academy).
• Jaarlijkse evaluaties van trainers om de kwaliteit van de begeleiding te waarborgen.
• Werven en opleiden van gekwalificeerde trainers om het niveau te verhogen.
• Een mentorprogramma opzetten waarin ervaren coaches jongere trainers begeleiden.
• Regelmatige bijscholingen organiseren om in te spelen op nieuwe ontwikkelingen in de sportwereld.
• Maximaal 3 jaar trainer van hetzelfde team om voldoende afwisseling en ontwikkeling te stimuleren.

1. Competitiebeheer

• Duidelijke selectie- en evaluatiecriteria voor spelers in prestatieteams.
• Flexibele teamsamenstellingen in de jeugd om optimale groei te waarborgen.
• Transparante communicatie over teamindelingen en competitiebeheer.
• Een cultuur van respect en fair play bevorderen door middel van workshops en educatieve sessies.

1. Scheidsrechters en Arbitrage

• Continue opleiding van scheidsrechters op alle niveaus.
• Een uitgebreide scheidsrechterspoule onderhouden en versterken (Umpire Academy).
• Actieve betrokkenheid van spelers en ouders in arbitrage om het bewustzijn over spelregels te vergroten.
• Bevorderen van een respectvolle houding ten opzichte van scheidsrechters en officials.

1. Accommodatie en Clubcultuur

• Verdere investeringen in infrastructuur, zowel op als rond het veld.
• Ontwikkeling van een goed uitgerust clubhuis en hoogwaardige hockeyvelden.
• Spelers tonen betrokkenheid door aanwezigheid op trainingen, wedstrijden en clubactiviteiten, evenementen.
• Een "speak up" cultuur waarin respect en open communicatie centraal staan.
• Positieve clubcultuur waarin prestatie niet ten koste gaat van plezier.
• Eenduidige externe communicatie en interne transparantie.
• Organisatie van clubactiviteiten en evenementen om de samenhorigheid te bevorderen.
• Ouders en vrijwilligers actief betrekken bij clubactiviteiten en ondersteuning van teams.

Toekomstvisie (5 jaar)

• Verdere uitbouw van een financieel gezonde club met een professionele werking
• Verdere uitbouw van breedtehockey op alle niveaus.
• Structuur en beleid versterken om zowel prestatie- als sportief hockey duurzaam te ondersteunen.
• Meer gediplomeerde trainers en coaches opleiden om hockeyvaardigheden op te krikken.
• Eigen beheer van hoogwaardige hockeyvelden en een goed uitgerust clubhuis.
• Een actieve promotie van hockey via Hockey2School, Start2Hockey en andere initiatieven.
• Ontwikkeling van een duurzame en milieuvriendelijke clubwerking met oog voor ecologisch verantwoord beleid.
• Maar vooral een fijne club ontwikkelen waar iedereen zich verbonden voelt!

Lees hier het Sport Developing Plan na zoals het voorgesteld werd tijdens het infomoment voor alle ouders op 24 mei 2023. 

Voor de sportieve werking van Hasselt Stix verwijzen we graag naar het Sportief Organogram.